» Agroalimentaire  
  » Ameublement  
  » Biens de consommation  
  » Bois et papier  
  » Commerce de détail  
  » Construction et bâtiment  
  » Distribution  
  » Énergie  
  » Environnement  
  » Équipement industriel de fabrication et de manutention  
  » Logiciel  
  » Matériel, équipement et service de transport  
  » Métaux et matériaux  
  » Plasturgie  
  » Santé et biotechnologie  
  » Services aux entreprises, associations ou organismes publics  
  » Services financiers  
  » Textile  
Pénétration des marchés nord-américains
Selon Statistique Canada, à la fin de décembre 2006, près de 85% des exportations canadiennes étaient destinées aux États-Unis. Avec une devise canadienne forte ainsi que l'arrivée de nouveaux compétiteurs sur les marchés nord-américains, nous sommes loin de l'époque où il suffisait à un dirigeant d'entreprise canadienne de rencontrer un client potentiel à une foire commerciale pour obtenir une commande. Les marchés américain et canadien regorgent de potentiel. Toutefois, la pénétration de ceux-ci doit être réfléchie.

  Repérage des marchés niches
  Évaluation du potentiel
  Identification des besoins de la clientèle et/ou de la clientèle potentielle
  Identification et évaluation de la demande
  Identification de la compétition
  Identification des produits et des services de la compétition
  Identification des stratégies commerciales de la compétition
  Identification de la clientèle de la compétition
  Forces et faiblesses de la concurrence
  Identification des conditions de vente aux réseaux
  Étude sur la couverture optimale du marché
  Approche des clients potentiels
  Identification et approche d'agents et de distributeurs

» Retour


©GUILBAULT MARKETING | Conception du site Internet, L'Agence secrète.

Notre mission La direction Les partenaires-experts L'équipe Notre infrastructure
L'étude de marché La stratégie marketing Le conseil